■海南農(nóng)墾報(bào)記者 林倩 通訊員 邢智

       南海之濱，春潮涌動(dòng)。4月1日，2026年海南橡膠全球業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展大會(huì)在保亭黎族苗族自治縣拉開帷幕。

       會(huì)場內(nèi)，“膠融天下 四海歸家 聚勢同行 共啟新程”的主題標(biāo)語格外醒目。海南橡膠高管、總部各部門負(fù)責(zé)人，以及海內(nèi)外各分、子公司負(fù)責(zé)人跨越山海、齊聚一堂，共赴這場以“協(xié)同”之名的盛會(huì)。

大會(huì)現(xiàn)場。

       這既是海南橡膠在海南自貿(mào)港全面實(shí)施封關(guān)運(yùn)作開局之年，擘畫全球業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖的重要會(huì)議，也是凝聚海內(nèi)外發(fā)展共識(shí)、匯聚中外員工智慧，吹響高質(zhì)量發(fā)展新號(hào)角的動(dòng)員大會(huì)，更是海南橡膠深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育的重要舉措。

       2023年，海南橡膠完成對(duì)合盛農(nóng)業(yè)的并購，一舉補(bǔ)齊海外加工產(chǎn)能和全球銷售網(wǎng)絡(luò)的短板，躍升成為全球最大的集天然橡膠科研、種植、加工、貿(mào)易一體化的跨國企業(yè)集團(tuán)。

       3年過去，合盛農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，加工板塊更是扭虧為盈，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。然而，在融合過程中，境內(nèi)外企業(yè)之間業(yè)務(wù)仍然存在“各自為政”的現(xiàn)象——資源分散、信息壁壘、協(xié)同不足，運(yùn)營效率低，難以形成合力。

       當(dāng)前，世界百年變局加速演進(jìn)，地緣沖突頻發(fā)，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深度調(diào)整，天然橡膠作為重要戰(zhàn)略物資，其戰(zhàn)略地位愈發(fā)凸顯。與此同時(shí)，中美貿(mào)易摩擦日益加劇，我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局正從以成本、效率為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向以安全、穩(wěn)定為主導(dǎo)，新能源汽車、高端制造、醫(yī)用耗材等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，帶動(dòng)高端用膠需求穩(wěn)步增長。

       內(nèi)外形勢交織下，一個(gè)結(jié)論變得清晰：推進(jìn)境內(nèi)外業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營，已經(jīng)不是選擇題，而是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的必答題。

       當(dāng)資產(chǎn)裝入囊中時(shí)，真正決定成敗的是——能否將分散在全球的“棋子”連成一片“棋局”。此刻召開的這場全球業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展大會(huì)，正是海南橡膠對(duì)這一命題的直面回應(yīng)。

       “推進(jìn)境內(nèi)外業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營是提升核心競爭力的關(guān)鍵之舉，也是融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的必然要求?！焙瘓F(tuán)黨委委員曾國華代表海墾集團(tuán)黨委，為海南橡膠經(jīng)營發(fā)展定向。他提出，要堅(jiān)持全球一盤棋，加強(qiáng)總部與國外國內(nèi)各單位之間的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建一體化協(xié)同發(fā)展格局；要聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)橡膠深加工取得突破，大力發(fā)展非膠產(chǎn)業(yè)和林下經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效；要強(qiáng)化科技賦能，完善“1+5+X”研發(fā)體系，持續(xù)推進(jìn)智能割膠機(jī)研發(fā)與規(guī)?；瘧?yīng)用，全力突破“卡脖子”難題，打造全球科創(chuàng)引領(lǐng)優(yōu)勢；要將ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)推進(jìn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)和墾地融合，彰顯企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；要強(qiáng)化政策研究，用好政策紅利，爭取更多“首單”落地海南橡膠；要嚴(yán)守發(fā)展底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)對(duì)海外企業(yè)的監(jiān)管，筑牢全球運(yùn)營安全屏障。

       “融合則強(qiáng)、創(chuàng)新則興、共享則遠(yuǎn)?！焙Ｄ舷鹉z黨委書記、董事長王宏向進(jìn)一步明確了協(xié)同發(fā)展的路徑。他表示，要以“四海歸家”凝聚合力，推動(dòng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、管理、資源四個(gè)融合；要以“聚勢同行”激活動(dòng)能，在資源、產(chǎn)能、市場、創(chuàng)新、管理五個(gè)維度強(qiáng)化協(xié)同，提升資源掌控能力，拓展全球市場網(wǎng)絡(luò)，搭建全球產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，探索“科技+產(chǎn)業(yè)+貿(mào)易”融合新模式；要以“共啟新程”錨定未來，聚焦科技賦能培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)智能割膠機(jī)與AI管理，推動(dòng)“制造”向“智造”升級(jí)；要深化改革攻堅(jiān)，完善全球治理與授權(quán)體系，守住重大風(fēng)險(xiǎn)底線。

大會(huì)現(xiàn)場。

       “如何用足用好自貿(mào)港進(jìn)口免稅政策？”“如何盤活利用全球閑置資產(chǎn)？”“如何利用數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？”……海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钣顒t從實(shí)操層面深入分析了公司在全球范圍內(nèi)的發(fā)展和整合所面臨的挑戰(zhàn)，并從采購平臺(tái)化、原料采購協(xié)同、貿(mào)易協(xié)同、生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)、支撐體系協(xié)同等五個(gè)方面，提出海南橡膠“十五五”時(shí)期一體化運(yùn)營的思路與方向。

       “聚勢”的前提，是凝聚共識(shí)。在當(dāng)天下午的分組討論中，與會(huì)人員包括來自美國、英國、喀麥隆、馬來西亞、新加坡等10個(gè)國家的代表，帶著不同的文化背景、市場經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)訴求坐到一起，圍繞盤活利用海外種植加工資源、優(yōu)化橡膠生產(chǎn)與土地管理，以及采購、銷售、供應(yīng)鏈、資金、信息化、人才隊(duì)伍一體化建設(shè)等議題展開探討。

       “非洲喀麥隆土壤肥沃，很適合種植玉米、胡椒、油棕等經(jīng)濟(jì)作物，我們擁有技術(shù)和人力資源，但非常依賴高質(zhì)量的種子，希望海南橡膠能提供種業(yè)方面的支持?！?/span>

       “為做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、失土問責(zé)，我們將結(jié)合土地‘一張圖’數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)實(shí)施‘一隊(duì)一策’組織管理，加大對(duì)生物性資產(chǎn)的監(jiān)管，真正起到對(duì)土地管理的監(jiān)督作用。”

       …………

       若干觀點(diǎn)相互碰撞、相互補(bǔ)充，共同勾勒出了一幅推動(dòng)全球業(yè)務(wù)一體化的行動(dòng)藍(lán)圖。

分組討論現(xiàn)場。

      合盛農(nóng)業(yè)旗下喀麥隆種植園負(fù)責(zé)人Jimmy Francis深有感觸地說：“這次大會(huì)讓我們有機(jī)會(huì)把自己的困難和想法擺到臺(tái)面上，和國內(nèi)同事一起找解決方案，讓我們真正感受到了‘一家人’的氛圍，也讓我們對(duì)未來的協(xié)同合作充滿信心?！?/span>

       “這是我第二次‘回家’，發(fā)現(xiàn)海南橡膠越來越國際化了。”KM公司副CEO Jenny Widjaja認(rèn)為，全球業(yè)務(wù)板塊之間需要建立共同的價(jià)值觀和溝通機(jī)制，通過參加此次大會(huì)，不僅讓溝通機(jī)制變得順暢，還能夠幫助大家更準(zhǔn)確地理解海南橡膠總部業(yè)務(wù)發(fā)展的重心。

       在變局之中，惟奮楫者先；在攻堅(jiān)路上，惟協(xié)同者勝。

       從全球布局到全球協(xié)同，從“物理整合”到“化學(xué)融合”，當(dāng)全球海膠人跨越山海、同心同行，一個(gè)更加堅(jiān)韌、更具活力、更具競爭力的全球橡膠產(chǎn)業(yè)體系新格局，正從藍(lán)圖走向現(xiàn)實(shí)。

來源：海南農(nóng)墾報(bào)